9 temas de Treinamento Corporativo para aplicar em sua empresa

Uma organização é um grande corpo e, por isso, deve estar atenta a tudo que influencia no funcionamento de seu organismo. Quando há sinais de complicações, é preciso detectá-las e, de maneira eficiente, solucionar o problema que afeta o desempenho e o bem-estar da corporação.

Os motivos para a desestabilidade de uma empresa podem ser muitos e, antes de pensar em como solucionar, é preciso diagnosticar a razão por trás desse mal-estar organizacional: desmotivação, má comunicação e produtividade baixa podem ser alguns dos problemas.

Por isso, para sanar problemas como esses, uma estratégia inteligente é investir em treinamentos corporativos, alcançando vantagens como:

• melhora no clima organizacional;
• vantagem competitiva;
• ambiente propenso à inovação;
• desenvolvimento de habilidades e competências técnicas da equipe.

9 sugestões de pautas de treinamento corporativo

1.  Liderança

Nem todo líder nasce com um perfil de liderança e, por isso, um treinamento corporativo que visa os gestores de sua empresa pode ser uma boa opção para alcançar resultados. Isso porque um gestor/líder motiva o restante da corporação, despertando admiração por onde passa.

Da mesma forma, o treinamento corporativo com foco no desenvolvimento de líderes pode ser direcionado aos colaboradores da organização, visto que - caso seja necessário - será possível contar com a equipe para ocupar cargos de liderança.

Além disso, a possibilidade de ocupar espaços de liderança desenvolve no colaborador um comportamento de líder desde o princípio e uma equipe inteira com esse perfil é, por consequência, mais pró-ativa e produtiva.

2.  Habilidades de comunicação

Planejar um treinamento corporativo com foco no desenvolvimento das habilidades de comunicação é evitar ruídos na comunicabilidade da organização.

Os equívocos de fala e escrita devem ser controlados, visto que podem prejudicar a comunicação interna e externa - afetando, inclusive, a efetivação de vendas, por exemplo.

3.  Marketing Pessoal

Desenvolver a marca pessoal de seus gestores é investir, da mesma forma, na criação de laços e vendas da sua organização. Afinal, são esses profissionais que se relacionam com a equipe, clientes, investidores e fornecedores da instituição.

Portanto, é de forma fundamentada que o marketing pessoal é tão importante e um dos assuntos do momento quando se trata de relacionamentos de negócios.

Por isso, proporcionar aos seus gestores um treinamento corporativo de Marketing Pessoal é desenvolver o networking de seu negócio e fortalecer a marca da sua empresa no mercado.

4.  Trabalho em equipe

Uma organização não é feita de uma pessoa só. Para tornar possível o funcionamento do “organismo”, todos os colaboradores devem estar em sinergia - desempenhando bem sua função para colaborar com o profissional que realizará a próxima.

O trabalho em equipe não é sobre ter um grupo de trabalho que possui uma boa relação, é sobre cada “peça” desempenhar de forma ética e profissional seu papel, entendendo a responsabilidade e importância do seu trabalho no sucesso global da organização - se uma peça cai, o dominó desmonta.

Por isso, investir em treinamentos corporativos com foco no desenvolvimento do trabalho em equipe é sempre uma opção inteligente - não tem erro.

5.  Estratégias de vendas

Se ao realizar o diagnóstico da sua empresa, você perceber que o problema está no fundo do funil, ou seja, na efetivação das vendas, por que não criar um treinamento com foco em estratégias de vendas?

Não há como manter a saúde financeira e a estabilidade de um negócio sem fechar vendas - de produtos ou serviços - por isso, desenvolva um treinamento corporativo a fim de capacitar seus colaboradores a converter de forma eficiente.

6.  Fidelização de clientes

Na mesma perspectiva do tópico anterior, mais do que é preciso ter, é necessário fidelizar clientes. Portanto, que tal criar um treinamento corporativo que tenha como objetivo capacitar seus vendedores a criar laços com os clientes?

Como criar uma relação de confiança? Como fazer com que o cliente se sinta confortável no momento da compra? Como criar um ambiente propício e de identificação para o cliente? Como mantê-los interessados? Pense nisso.

7.  Produtividade

Que empresa não deseja colaboradores produtivos, não é mesmo? Realizar um treinamento corporativo, com todos os colaboradores, prezando pela produtividade do negócio é um tópico importante a ser abordado em qualquer momento.

No entanto, para que os resultados esperados sejam alcançados, que tal contar com a participação dos colaboradores? Indague - durante o treinamento - o que faria com que fossem mais produtivos, por exemplo.

Assim, ficará mais simples continuar incentivando a produtividade dentro dos moldes de saudabilidade, ok?

8.  Gestão da mudança

Já pensou em criar uma equipe que possa ser resiliente diante de possíveis mudanças? Um treinamento empresarial com foco na gestão da mudança tem essa finalidade. Por isso, desenvolver um treinamento que possa trabalhar essas habilidades e capacidades técnicas e psicológicas pode ser uma boa alternativa.

Principalmente, se sua empresa pretende passar por uma mudança - de pequeno, médio ou grande porte - prepare seus gestores e colaboradores para passar pela transição da melhor maneira possível.

9.  Intraempreendedorismo

Uma grande aposta das grandes empresas está sendo trabalhar o conceito de “intraempreendedorismo” nos treinamentos corporativos. Isso porque o conceito de empreender internamente - dentro de uma organização já estabelecida - pode motivar ainda mais os colaboradores.

Aqui os colaboradores atuam como se fossem “donos do negócio”, mas de maneira colaborativa, contribuindo com sugestões e ideias enriquecedoras que podem alavancar os resultados da corporação. Que tal tentar inserir o conceito no dia a dia de seus colaboradores por meio do treinamento?

Por fim, lembre-se de aplicar o treinamento corporativo levando em consideração o participante, utilizando estratégias adequadas e estimulantes, como a gamificação e apresentando opções maleáveis, como a utilização de multiplataformas.

Por último, não deixe de colocar em prática algum dos temas de treinamento corporativo sugeridos e, depois disso, mensurar seus resultados - tirando a prova real do momento da capacitação. Embora, o investimento em conhecimento e motivação sempre traga bons frutos.